生产运营与智能制造高级研修班
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。随着国内外形势发生复杂深刻的变化，中国制造业高质量发展面临重要关口，正处于结构调整、提质增效的关键时期，也处于由大变强、爬坡过坎的关键阶段。特别是数字化、智能化、高端化、绿色化步伐提速，大中小企业创新协同、产能共享、供应链互通的产业生态不断完善，推动了制造业的转型升级和创新发展，为制造企业应对严峻的内外部环境挑战、提升自身健康发展指出了方向。制造业高质量发展即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产运营的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识和科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
▇ 专业的课程设置
课程主要围绕生产运营与智能制造展开，包括运营战略、质量经营、供应商管理、设备管理、成本管理、数字化转型、智能制造等十大模块，逻辑严密，无缝衔接，突出专业性和可操作性。
▇ 权威的授课专家
全国著名高校权威教授、专业机构知名专家联袂授课，模式灵活多样，风格条理清晰，深入浅出。
▇ 丰硕的学习收益
通过全面系统学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式方法，有效实现企业的战略目标。
▇ 精准的学员群体
本项目学员均来自制造业主管生产的各层级管理者，同学之间相互学习，取长补短，共同进步。
课程设置：
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课程模块 |
课程 |
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宏观政策解读
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国家“十五五”规划经济政策解读 |
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经济形势分析与运营战略管理 |
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质量经营与系统质量管理 |
提升持续盈利能力的质量经营之道
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业务结构质量与价值增长策略 |
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研发创新质量构建价值增长基础 |
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精细化运营质量与全面质量损失管理 |
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策略供应商管理
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策略供应商管理的内涵 |
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“管干分离”的供应商管理组织策略 |
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供应商的分类分级管理策略 |
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预测性设备资产管理 |
智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响 |
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从事故链理解预测性设备管理 |
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应急维修、预防性维保到预测性管理 |
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设备净产出能力综合评价 |
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设备能力指数评价与应用 |
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全面设备保全的实施要点 |
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设备可靠性问题诊断与改进 |
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现场管理提升和持续优化
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现场6S整改和相关技巧 |
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管理技能提升与TWI |
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一线管理者能力和技能 |
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TWI的整体知识和相关特征 |
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财务管理--创造价值的过程 |
组织持续盈利能力的三层逻辑 |
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财务管理与价值创造 |
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经营与运营财务绩效评价 |
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产品研发的目标成本管理 |
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作业成本法与工厂成本核算 |
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基于价值创造的运营诊断 |
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成本控制与改进 |
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智能制造与双碳经济 |
低碳创新和技术实施路线 |
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工业4.0与未来工厂 |
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数字化、信息化与智能化的内涵 |
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双碳经济、低碳时代、“3060” |
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低碳转型和绿色智能制造 |
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数字化转型与升级
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企业数字化转型的定位、架构、流程、要点 |
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企业数字化转型的现实意义与未来展望 |
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企业数字化转型成功的必要条件 |
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企业数字化转型顶层设计 |
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精益制造与智能化工厂管理 |
精益智能工厂的系统能力提升 |
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追求极致效率的精益制造模式的深度解读 |
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数字化工厂设计和工具 |
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精益制造与智能工厂建设的协同整合 |
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精益智能工厂管理的资源配置 |
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新兴技术在先进制造中的应用 |
大数据技术在企业经营与运营中的应用 |
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物联网与工业互联网对大规模定制的影响 |
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国内外人工智能的主流技术与应用现状 |
【招生对象】
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人；
科研院所、大专院校等相关负责人
【学制设置】
学制短班 6个月，每个月授课2次，每次 4天。
长班1年，每月授课1，每次2天。
【学费标准及交费方式】
培训费：39800元/人，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理。
【报名流程】
提交报名表、申请材料 → 审核 → 通知缴纳学费 → 报到 → 入学
1、身份证复印件1份； 2、企业简介1份； 3、两寸免冠证件照4张
小米老师：18580268262，微信：h18523618597
邮箱：562686035@qq.com
地址：重庆市沙坪坝区沙正街174号
